对于每位管理者而言,安全管理责任至关重要。无论是自己不知情的情况下,还是作为事故发生区域的管理者,都存在潜在的安全风险。事故追责遵循“属地原则、属人原则和属时原则”,这意味着责任会根据地点、人员和时间进行追究。
作为管理者,我们必须在其位谋其政,各司其职,各尽其责。如果我们没有充分利用安全管理权限来干预和影响所管辖的安全工作,没有持续保持安全的正常状态,没有精准应对安全的异常或紧急状态,也没有防范和遏制伤亡事故,那么我们将因渎职失责而被追责问责。
有些管理者为了避免安全管理风险,可能留下了虚假的安全管理痕迹。这些形而上学式的安全检查、敷衍应付式的应急演练、文不对题式的培训教育以及吹毛求疵式的安全作秀,虽然看似聪明,但最终会被揭穿。在事故面前,真相总会浮出水面,而自欺欺人的做法只会成为渎职失责的证据。
当涉及安全管理风险时,作为管理者,我们需要从两个关键角度来考虑:自身能力和有效的安全管理措施。
1. 自身能力:
识别自身能力不足:作为管理者,我们应该诚实地评估自己的安全管理能力。如果我们意识到自己在某些方面存在不足,不应该冒险去管理安全风险。主动承认自己的不足,让位给更有能力的人,不仅不丢面子,还能避免潜在的安全管理风险。
努力提升能力:我们应该不断学习,成为安全工作的专家。只有全面掌握安全管理工作,才能发挥对员工行为的影响力,让每个人都成为自主安全的控制中心,具备防范和遏制事故的能力。
2. 有效的安全管理措施:
法规底线:法律法规明确了零伤亡事故的目标。作为管理者,我们必须确保安全工作达到这一标准。
履职尽责:我们需要履行法规规定的安全职责。这不仅是一项任务,而是必须做到位的责任。如果出现问题,通常是管理不到位或存在漏洞。
建立安全运行机制:我们应该建立完善的安全运行机制,调动每个人的安全意识和意愿,确保每个人都能守住自己的安全。同时,要关注日常异常状态,配置足够的资源快速纠正问题,保持安全的正常状态。
应急预案和处置方案:制定应急救援预案和现场处置方案,以应对异常状态。如果管控不当,应及时启动应急响应,防止事故扩大或加剧损失。
总之,管理者应该认真对待安全工作,充分发挥自己的安全权限,以确保安全管理风险最小化。